Menu

Развивай свой бизнес

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как убрать их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Как настроить бизнес-процессы Что такое бизнес-процесс? Как наладить бизнес-процессы в компании? Что нужно сделать руководителю, чтобы настроить бизнес-процессы? Читайте об этом в нашей статье, выбирайте удачный для вас метод оптимизировать бизнес-процессы, чтобы ваша команда работала слаженно и эффективно. Задача каждого руководителя или собственника бизнеса правильно организовать взаимодействие людей в своей компании. Для этого необходимо наладить организационную структуру — построить пирамиду из ролей в компании и схему подчинения. Каждая из этих ролей — это центр ответственности. Их распределяют согласно направлениям деятельности:

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2.

предприятием на основе использования концепции стратегических зон ресурсов для стратегических вложений в новые сферы бизнеса, а также.

Проведенные исследования юридическихаспектов работы региональных МП показали ещеодну важную деталь: При этом у менеджеров естьвозможность маневра в управлении финансовыми иматериальными потоками. Более того, предприниматели безобразования юридического лица могут взять насебя часть функций в общем управлениидеятельностью юридического лица — МП. Например,одно из малых предприятий, работающих на рынкепроизводства рекламной полиграфии, передалочасть функций предпринимателю, а именно: При этомбольшая часть персонала рекламные агенты быласконцентрирована при предпринимателе, чтопозволило оптимизировать финансовый результат.

Однако не следует забывать о том, что подобныеотношения, возникшие между МП — юридическимлицом и предпринимателем без образованияюридического лица, должны быть зафиксированыюридически в виде договора простоготоварищества, который может быть негласным ипредусматривать все возможные аспектыраспределения обязанностей и ответственности,касающиеся совместной деятельности.

Не упусти шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Структура деятельности МПопределяется разнообразием видов деятельности иих удельным весом значимостью в общемрезультате деятельности. Разнообразиюдеятельности свойственны два противоположныхпроцесса: Уровень специализации идиверсификации деятельности МП можетоцениваться широтой ассортимента, то есть числомнаименований выпускаемой продукции. При прочихравных условиях, чем уже ассортимент, тем вышеуровень специализации и ниже уровеньдиверсификации производства.

Очевидно, что пристабильных условиях функционирования истабильном уровне потребностей в продукции МП ирегулярных потоках факторов производства болеепредпочтительна специализация деятельности,обеспечивающая снижение издержек производства ивысокое качество продукции. Однако МП вынужденофункционировать в нестабильных условиях внешнейсреды и возникает необходимость диверсификациидеятельности, гибкого изменения структурыпроизводства, маневрирования располагаемымиресурсами.

Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке. Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы.

Поиск эффективных бизнес-моделей является основной задачей руководства Стратегическая канва как инструмент оптимизации бизнес- модели; Аутсорсинг и инсорсинг;; Поиск зоны стратегического соответствия цепи.

Главная Диверсификация бизнеса Диверсификация — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Эти желания за время кризиса усилились многократно. Тогда стало понятно: Диверсификация как современное понятие в его наиболее общем определении — стратегия снижения риска путем добавления активов, продуктов, услуг, клиентов, рынков к портфелю компании.

Связанная диверсификация — формирование новых областей деятельности компании, связанных с существующими сферами. В основе связанной диверсификации лежит принцип расширения и распространение возможностей предприятия. Главное целью указывается приобретение ярко выраженного эффекта синергизма, при котором результат усилий значительно превышает отдельные выгоды от каждой задействованной отрасли или вида деятельности предприятия.

Несвязанная диверсификация новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Несвязанный вид диверсификации — это использование существующих средств и капитала для освоения совершенно нового отраслевого направления, которое не связано с прошлой деятельностью. Отсутствие устоявшихся или ранее подготовленных связей зон хозяйствования.

Создание бизнес-проектов, создание новых направлений.

13.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)

Выводы 2. Например, Т. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы.

Стратегическая зона хозяйствования – область стратегических интересов бизнеса, представляющая собой объединение.

Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1].

Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1]. Как видим, разные варианты перевода предполагают разное понимание одного и того же термина, то есть в данном случае чисто лингвистический аспект оказывает влияние на смысл обозначаемого. В настоящее время распространены два толкования понятия, основывающихся на разных вариантах перевода. Ансоффом, обозначившим СЗХ как отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход [1].

Из приведенного определения видно, что речь идет об элементе внешнего окружения компании в привязке к ее стратегии. Контекст главы 2. С трактовкой И. Ансоффа согласны Виханский О. Данное толкование понятия не включает в него организационное оформление, то есть не имеет прямого отношения к организационно-управленческим структурам, создающимся в компании в интересах той или иной СЗХ. Именно этот вариант перевода и толкования наиболее полно, на наш взгляд, отражает смысл рассматриваемого понятия и будет взят за основу в настоящей статье.

Анализ стратегической позиции предприятия

Заказать Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке стратегии организации выделение во внешней среде стратегических зон хозяйствования СЗХ и внутри организации — стратегических бизнес-единиц СБЕ. Такой подход актуален для диверсифицированных компаний, чья деятельность распространяется на многочисленные рынки и рыночные сегменты.

Факторы, определяющие перспективность отдельных СЗХ, могут быть различны в разных странах и даже в пределах одной страны могут быть региональные различия в условиях бизнес-деятельности. Все это должно быть учтено при выделении СЗХ. Привлекательность СЭХ можно описать, пользуясь следующими показателями: В дополнение к концепции выделения СЗХ во многих крупных компаниях создаются стратегические хозяйственные центры или, по-другому, СБЕ — внутрифирменное структурное подразделение, отвечающее за стратегию развития в одной или нескольких СЗХ.

Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых модели оценки привлекательности видов бизнеса необходимо сделать.

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе. Место и связь стратегических процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов ссылка , здесь же мы кратко поясним назначение каждого. Для этих целей подходит формат соглашения или меморандума собственников.

Генеральному директору необходимо понимать установки по ожиданиям от бизнеса, притязаниям, миссии, видении, целей, принципов ведения бизнеса, риск-аппетиту, лимитам ответственности и другим важным моментам, в том числе, если владелец у бизнеса один. Анализ проводится регулярно своими силами или с привлечением экспертов. Проводится оценка позиций компании, текущих обязательств, анализ угроз и ограничений, возможности финансирования используется в годовом и стратегическом планировании, в ходе экспертизы исполнимости планов, коммерческой стратегии.

Японские стратегии

Защитой своего положения на рынке: Организацией рынка: Стратегия изменения каналов распространения товаров. Цель стратегии — рост объемов продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки.

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования по менеджменту, Egzaminy из Бизнес-администрирование.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.

Стратегические сессии

Власов М. Поснов В. Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Россия Стратегические зоны хозяйствования СЗХ Традиционно формирование стратегии фирмы начиналась с выяснения сильных и слабых ее сторон и определения границ бизнеса, что определяло пределы для роста и диверсификации. Но уже со второй половины ХХ века фирмы обычно обслуживали целую группу рынков с самыми различными перспективами. Поэтому экстраполяция достигнутых результатов деятельности не позволяла оценить возможные изменения условий среды во всем их многообразии.

Поэтому современный стратегический анализ предусматривает использование сегментации для выделения стратегических зон хозяйствования СЗХ , которые рассматриваются как отдельный сегмент окружения, на котором фирма имеет желание реализовывать свои продукты.

Эта зона была основана в году и сегодня является одним из стратегических бизнес-центров Дубая. Не так давно Dubai World Central был .

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно отображаются кругом, площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара отрасли заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами.

Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Они сами приносят достаточно средств, для того чтобы поддерживать высокую долю динамично развивающегося рынка. Но несмотря на стратегически привлекательную позицию данного продукта, его чистый денежный доход достаточно низок, так как требуются существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста, чтобы воспользоваться опытной кривой.

Это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой. Такие бизнес-единицы не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост предприятия.

Чистые денежные потоки у таких бизнес-единиц нулевые или отрицательные. Таким образом, желаемая последовательность развития продуктов следующая: Гипотеза о зависимости между относительной долей рынка и потенциалом прибыльности применима лишь при наличии опытной кривой, т. БКГ модифицировала свою матрицу, используя два критерия:

Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп влияния

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 2. Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. Например, Т.

обозначению границ внимания к традиционным сферам бизнеса. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования.

Тема 2. Стратегия предприятия. Когда стратегическое планирование в х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. По мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т.

И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий.

Поэтому в х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма.

Курс повышения квалификации «Директор по стратегическому развитию»

Порядок выделения и оценки стратегических зон хозяйствования Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, обслуживаемый определенной технологией Теория стратегических зон хозяйствования была разработана в х гг. До этого использовалось прогнозирование возможных объемов продаж и доли рынка методами экстраполяции.

Принцип формирования стратегических зон хозяйствования схематично представлен на рис. Выделение стратегической зоны хозяйствования на рынке Основой разработки теории стратегических зон хозяйствования стала теория жизненного цикла спроса. Согласно положениям этой теории, любой товар последовательно проходит стадии зарождения спроса, ускоренного роста спроса, зрелости и устаревания.

Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых Привлекательность бизнеса —показатель, характеризующий степень.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

СЕНО. Стратегический запас. СХП Катумы

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!